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海淀局队“三抓手”全方位加强统计数据质量管理

2018-08-21   

  为有效提高海淀统计数据管理效能,海淀局队结合海淀工作实际,从数据生产流程管控、数据管理模式创新和数据统计人员业务能力三个方面入手,大力夯实数据管理基础工作,积极创新数据管理工作模式,全面提升数据统计业务水平,全方位强化海淀统计数据质量。

  一是实现“全链条”式分层管控,夯实数据质量管理制度保障。海淀局队在《海淀区统计质量全过程管理办法》的基础上,进一步明确科所业务工作职责,研究制定《海淀区统计数据质量工作管理实施细则》,建立监督机制、明确责任追究,全面梳理各环节数据质量工作管理要求。同时,要求各专业科室认真排查业务流程风险点,严格执行风险控制,防范、杜绝数据生产过程中的数据造假行为。更加完善的制度保障确保了统计数据从采集、处理、审核、评估、发布到资料归档全链条层层把关,为严格管控海淀统计数据生产全过程垒砌出有力的制度保障。

  二是推广“一对一”型监测平台,建立数据质量管理新型模式。为加强企业统计台账的规范性和信息化程度,海淀局队以试点为基础,应用局队研发建设的专项统计指标台账登记监测平台,在全区限上企业范围内全面推广“应交增值税”专项指标台账,建立“一单位一台账”数据质量管理模式。此举有效规范了统计基层基础工作,从源头控制了企业填报的数据质量,也提高了科所对加工指标的把控力和审核能力。截至今年七月底,已有80%限上单位使用专项指标台账平台建立“应交增值税”指标台账。根据执法检查反馈,“应交增值税”指标台账在局队部分科所试点近一年以来,建立专项指标台账的企业指标差错率较低。

  三是开展“全覆盖”化实战练兵,提升数据统计队伍业务能力。为全面夯实海淀统计从业人员业务能力,海淀局队每季度在全局范围开展统计技能 “岗位大练兵”活动。在加大培训力度的基础上,海淀局队更注重培训效果,采取每培训必检测方式,分专业组织多场培训和闭卷考核,训考范围从科所长到一般干部和统计助理员,实现了“全覆盖”。培训中,海淀局队把实战练兵作为能力提升的聚焦点、落脚点,通过每季度业务技术集中演练,让每个人对标先进找差距、见贤思齐谋发展,尽快查缺补漏,夯实基本功。这种形式的改革和尝试,激发了海淀统计人的学习热情,在使优秀统计人才脱颖而出的同时,还调动出海淀统计人立足本职岗位、苦练业务技能的清风正气,带动了全局业务人员共同提高、不断进步。

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